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    集團公司召開2023年度工作研討會
    發布者:czszjs    發布時間:2023-03-24    點擊:1284

    2月2日至3日,公司召開了2023年度工作研討會,研判當前形勢,明確工作思路,討論重大決策,為公司開辟新賽道、激發經濟新動能出謀劃策,為推薦和發現更多人才獻言獻計,會議由總經理曹瑋松主持。按照會議安排,兩天時間內,共計85人分五個小組,對十項議題進行了激烈的討論和發言。
    本次研討會議題包括:1.做強產業鏈細分,專精特新。力爭保持瀝青混凝土常州第一的位置,抓質量重服務;培養可持續的創新型養護市場,轉變思路另辟蹊徑;發展機電安裝、鋼結構安裝、地基處理等業務,要輸送人才、引進設備、把控質量;科鑒、秋天抓住機遇樹品牌,提升營銷創效益。2.集團將開足馬力培養市政“水軍”,成立水利事業部,為集團主營業務增加水利市場這一新的賽道。3.堅持黨建引領,支部到部門,黨小組到班組?剖抑Р坎蛔,其他分公司成立黨支部,大型項目或有評優要求的項目部成立黨小組。4.經濟責任制總體方案中關于超額工資的討論:安全獎計提方式微調,包括與事故情況掛鉤、一線與科室發放比例調整等。5.2023年度經濟責任制初步制定,明確各考核部門、分公司的年度指標。水利、機電安裝、基坑支護、拉森鋼板樁等業務按版塊做專項方案。6.強調安全生產工作的重要性,要提高自上而下的安全意識;存在危險源的作業需旁站加強管理;重大項目要配備經驗豐富的安全員;多層面開展安全員培訓;確保項目安全投入?顚S;職能部門、分公司加大檢查頻次;如發生安全事故,應成立專案小組及時調查事故原因,分析總結經驗教訓,明確事故損失責任承擔。7.專業分包隊伍的選擇應由分公司共同參與,新進分包隊伍推薦須有擔保制度,各分包隊伍須繳納履約保證金;應制訂更為詳細的商務談判制度和內部評標辦法,必要的合同評審需法律顧問參與。8.外協項目要選擇合適的合作伙伴,外派人員要具備相應的工作能力,可從物質補貼和職務晉升兩方面提高外派積極性和主動性。9.董事會與經理層運行機制需各自明確職責、明確目標、有的放矢。董事會向經理層下達年度工作目標,并強化資產管理、工程審計、業務攻關、黨建引領這四項工作;經理層將盡全力完成年度經濟責任制目標,對應各類發展版塊和量化指標建立公平公正的獎懲機制。10.會上,各部門、分公司推薦了安裝、支護、水利、養護等方面一線的技術骨干和經營工作優秀人才若干。
    黨委書記趙昔生表示,公司要持續做好差異化競爭的文章,突出公司成本控制、質量控制的特點,守住并增加瀝青砼市場份額,同步向水利、新養護進軍,擴大“秋天”的旅游優勢等,2023年是疫情開放后的回歸之年,對未來充滿祝福與期待。
    董事長艾維做總結性發言,沿襲了近十年的研討會,充分體現了凝心聚力、群策群力的團結協作精神,會后將推進各項改進措施的落實:一是非財稅人員培訓落實,管理人員培訓覆蓋率80%以上。二是安全培訓要系統化,加強思想覺悟,預防為主。三是各類施組方案由總師辦牽頭,集中優勢打攻堅戰,多培訓多交流挖掘人才。四是公司需要一批有擔當、有能力、忠誠度高的人才,培養到重要崗位上,除了每年的“優秀員工”、“優秀青年崗位能手”之外,還擬增加“伯樂獎”。五是第七屆董事會將充分授權經理層,補位不越位,分工不分家。董事會將調動發揮資源優勢,在投資風險、人事決策風險等方面及時調研、緊跟趨勢,為中長期發展目標做好戰略保障。
    新的一年,我們以開工即沖刺的熱情,勇開新局、共謀新篇,為公司高質量發展昂揚奮進、守正創新作出新的貢獻。
     
     
     

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