2023年4月14日，繼“天寧區橫岸橋周邊市政管網配套工程設計、采購、施工總承包（EPC一體化）”后，集團再次中標EPC項目——“常州大學白云校區地塊教育設施及配套項目（一期）周邊配套部分設計、采購、施工總承包（EPC一體化）”，中標價為8244萬元。項目采用了評定分離的評標方法，經過激烈的市場競爭，集團憑借商務標和技術標的優勢成功入圍，最后更是憑借綜合實力、企業信譽在入圍競爭對手中一舉中標。
EPC（工程總承包模式），是指承包方受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工等實行全過程或若干階段的總承包，并對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。較傳統承包模式而言，EPC總承包模式具有以下三個方面基本優勢：（一）強調和充分發揮設計在整個工程建設過程中的主導作用。對設計在整個工程建設過程中的主導作用的強調和發揮，有利于工程項目建設整體方案的不斷優化。（二）有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節的矛盾，有利于設計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現建設項目的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。（三）建設工程質量責任主體明確，有利于追究工程質量責任和確定工程質量責任的承擔人。目前，EPC模式已得到大力推廣，發展勢頭迅猛，在未來，EPC模式一定會成為主流的建設管理模式。
此項目我司與常州市市政工程設計研究院有限公司組成聯合體投標，我司為牽頭方，負責整個項目的采購、施工及質保期內的保修工作，常州市市政工程設計研究院有限公司則負責整個項目的設計工作。聯合體雙方對該項目的質量、安全、工期、造價等全面負責，最終向晉陵投資集團有限公司提交一個符合合同約定、滿足使用功能、具備使用條件并經竣工驗收達到合格的項目。
本次投標時間緊、任務重，集團公司領導十分重視，針對項目精心布置投標工作，明確分工和責任，對投標文件、技術質量等都提出了具體要求。在投標前，我們根據設計圖紙要求、施工特點，匯集了大量的道路、橋梁專家和技術人員進行深入研討和現場考察，認真分析了本工程施工過程中存在的施工重點、難點部位，并且提出了切實可行的施工方案、方法和相關措施。在集團公司總工辦和各分公司的大力支持下，讓我們在此次的技術標中脫穎而出。
自“常州大學白云校區地塊教育設施及配套項目（一期）周邊配套部分設計、采購、施工總承包（EPC一體化）”中標以來，后續工作便馬不停蹄地展開。工程合同的簽訂、農民工工資專用賬戶的開設、履約保函和工傷保險的繳納等都有專人負責，確保每項工作都快速高效地完成。另一方面，集團公司也已抽調精干力量組建、落實施工隊伍。分公司全體參建人員迅速進入角色，精心組織，周密部署，緊鑼密鼓開展施工前期籌備工作，嚴格按照標準化項目要求開展工作。同時，分公司積極與業主、設計、監理及地方職能部門聯系協調。測量隊的籌備、備料場的建設、臨時設施的搭建，各種崗前培訓、分包隊伍的選擇都在有條不紊地進行中，為全面開工建設打下了堅實的基礎。
常州大學白云校區EPC項目建成后，將提升改善校園周邊環境，營造充滿生機和活力的高等學校校園氛圍來吸引更多各地優秀畢業生。
此次中標，鼓舞了人心、提振了士氣，為2023年度的投標業績添上了濃墨重彩的一筆，為集團公司本年度的經濟指標作出了突出貢獻，為企業的長足發展提供了更堅實的支持，同時為企業業務拓展發揮積極作用，對未來開辟市場承接工程也具有重大意義。相信在集團公司領導的帶領下，全體員工緊跟企業的發展步伐兢兢業業、孜孜不倦，集團公司定能乘勝前進，蒸蒸日上，不斷發展壯大，為常州高質量發展做出積極貢獻。
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