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    集團公司召開年度工作研討會
    發布者:czszjs    發布時間:2024-04-15    點擊:3717

    為提前對2024年度的業務開展做好謀篇布局,積極迎接行業現狀的機遇與挑戰,2024年1月12日至13日,集團順利召開2024年度工作研討會。
    按照會議議程安排,兩天時間內,共計91人分六個小組,對以下十項議題進行了熱烈討論和發言:
    一、2024年度經濟責任制方案討論。二、各專業施工分公司2024年度架構調整、目標確定、工作思路和發展方向。三、收入與集團年度績效相結合,充分體現收入績效的同向關系;超額工資發放方案調整研討。四、科室部門、分公司月度日?己朔椒ㄑ杏,考核目的的明確。五、分公司項目部如何在項目組織機構、技術措施、安全文明施工費用投入等方面,保障現場安全文明施工,如何進一步提高項目安全生產管理水平。六、如何加強公司市政工程市場行為管理,增強風險防范意識,合理規避企業信用風險。七、有關安全生產專項費用的計提及使用范圍。八、如何做好成本控制。九、關于工程商務合約產生的訴訟如何應對。十、在當前形勢下,如何確保主營業務量不下滑。
    各部門、分公司主要負責人和業務骨干圍繞主題,通過開展深入討論,積極分享各自工作中的經驗與心得,明確了組織架構和分工;明晰了經濟責任制目標和方向;探討并形成了初步的薪資和考核方案。大家統一了認識:項目管理和人員管理水平還有待提高;技術創新是優化工程質量,提升競爭力的強大助力;精細化施工才能出優質工程、精品工程,才能贏得好口碑,這與經營工作是相輔相成的……
    會議最后,艾維董事長做了重要講話。首先,2024年經濟責任制考核指標基本確立,各專業施工分公司也已調整到位,大家要放眼外部機遇,努力開拓市場,內部項目為輔,把專業做精做強,打造第二個、第三個……甚至更多個路面分公司,只有各部門、分公司都完成經濟責任制指標,才能保證集團公司幾百人的基本面。其次,關于考核:各個行業中,最賣力、最拼命的當屬美團跑腿員,而考核他們這樣幾萬人的群體,就是簡單的好評還是差評,所以管理的最大因素是人,要管理到人,要講真話,不要流于形式,把有限的精力用到經營工作上。第三,關于薪資:員工的收入組成主要是基本工資、超額工資(獎金)和績效獎,要設定具體細則,下放權限到分公司,向基層一線傾斜。最后,關于人才培養:通過路面施工隊伍人員老齡化的現象,凸顯人才隊伍建設的緊迫性和必要性,人才的培養要有提前量,要有培養期,不是一蹴而就的事。
     
     
     

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